セミナージャンル マネジメント
セミナーテーマ
コロナ禍を生き抜く生産性向上策とマネジメント
カリキュラム
１、コロナ禍がもたらしている経営における「新常態」
２、ESG,SDGs視点から見た経営目的の変化
３、バックキャスト思考とトップ陣の役割
４、組織から見たミドルマネジャーの「ミドルアップダウンマネジメント」
５、方針展開と目標管理のツールとマネジメントの具体例
講義時間
4時間
セールスポイント （他の同じテーマのセミナーとの優位性）
１、20年以上コンサルを行っており、単なる「あるべき論」の研修講師と異なり実際の成果創出視点を持つ
２、現代的なテーマである、ESG,SDGsの自社への展開、マネジメント方法に関して示すことができる
３、経営の全体的視点から「戦略的内部体制構築」の重要成功要因を整理することができる
受講メリット
コロナ禍の最中にある中で、新しいマネジメント方法を知り、自社に展開するヒントを得ることができる
対象エリア
全国
オンラインセミナー対応の可否
対応可能
講師謝金
10万円(税・交通費別)
講師名
株式会社サイエス 代表取締役 福島 光伸講師プロフィール
1954年7月生。1978年大学卒業後ジュエリー製造、卸会社に入社(年商200億)。営業部に配属される。リテールサポートの必要性に目覚め、小売店のリニューアルやCI活動に従事する。実績が認められ企業内におけるコンサルセクション設立責任者となる。化粧品大手のS社と組んで業態開発活動を展開し、その業績は「日経新聞」に特集された。1999年コンサルタントを目指しコンサルファームである株式会社サイエス入社。2007年同社代表取締役に就任し現在に至る。 株式会社サイエス代表取締役 社団法人日本経営士会正会員
【著書】
「100億円企業を創る。」第三章部分 (ダイヤモンド社)
「100億円企業を創るとっておきの経営革新術 」(セルバ出版)
【メディア】
「経営士の提言」(日刊工業新聞)
セミナー講師としての実績
戦略的内部体制構築を視点に、組織、リーダーシップ、方針展開、目標管理、マネジメント、リーダーシップ、人事システムから見た人財育成など、約500回以上
業種としては特定業種をテーマにした内容ではないため、多義にわたる
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連絡先
Tel：03-6228-3877（受付時間）9:30～17:30
Mobile：080-6752-7066（受付時間）9:30～17:30
Mail：fukushima〇syes.co.jp
※〇を小文字の@に変えてください
担当：福島 光伸(ふくしまみつのぶ)
東京都中央区新富1-16-4 銀座アソシエイトビル2F
URL http://www.syes.co.jp/
