セミナージャンル 経営戦略 経営革新
セミナーテーマ
経営陣と現場を繋ぎ、即戦力として活用できる管理会計セミナー
カリキュラム
１、管理会計と企業価値経営指標
２、運転資本、キャッシュ化速度（ＣＣＣ＝キャッシュ・コンバージョン・サイクル）について
３、売掛金管理と在庫管理
４、効果的な経営手法および施策
５、固定費、変動費、損益分岐点分析
６、非財務情報 （ＥＳＧとSDGs、脱炭素化社会に向けた取り組み）
７、サプライチェーンの変遷とSCM管理指標
講義時間
６時間
セールスポイント （他の同じテーマのセミナーとの優位性）
１、企業の最新決算情報（過去３年間、１２四半期）をベースに、キャッシュ化速度（ＣＣＣ）を解説します。
２、経営陣が使う管理の指標と現場が使う自律の管理を連鎖させる重要性を伝えます。
３、問題解決ＰＤＣＡサイクル（Ｐ＝問題発見、Ｄ＝見える化、Ｃ＝解決、Ｄ＝確認）を丁寧に説明します。
４、ＰＳＩ管理（Ｐ＝調達/生産、販売、在庫）による適正在庫の見える化を提唱します。
５、バランススコアカード（財務の視点、顧客の視点、内部プロセスの視点、学習・成長の視点）に環境の視点を加味
受講メリット
●研修の概要
企業価値向上とは何か、そして現場力を強化して財務体質を強化した他社事例を参考に課題に対して問題発見、見える化、解決、確認という問題解決PDCAを学び、変化対応型企業に必要な知識とノウハウを習得する。
●目指す効果
自社で抱えるオペレーション上の課題と経営管理上の課題を整理して、ワークを通じて自社の立ち位置を確認し、何が求められているか、気付きを体感する
対象エリア
日本全国及び海外（資料を含めて日本語、英語での説明可能）
※経営管理、オペレーション管理者（調達、生産、販売、物流）、監査、環境担当
オンラインセミナー対応の可否
対応可能
講師謝金
200,000円（税抜）
講師名
IFCコンサルティングLtd. 代表 髙井 重明講師プロフィール
2016年１月、在庫起点経営コンサルタントとして独立しました。ソニー在職33年間のうち、インド、サウジアラビア、Ｕ.Ａ.Ｅ.スイスに15年間の駐在経験と54か国の海外訪問経験を活かし、環境問題（過剰生産・供給抑制）、不正会計リスク軽減のための指南書を上梓後、アジア新興市場の現地企業・日本企業に対して普及活動、執筆、講演、コンサルティングを展開しています。
得意とする経営手法は、バランス・スコアカード、シックスシグマ手法
得意とする領域
・キャッシュマネジメントを意識した管理会計の導入
・在庫管理＆サプライチェーン（調達・生産・販売・物流を巻き込んだ）
・不正会計及び海外子会社へのガナバンス
・全社プロジェクト推進 （週次オペレーション、データマネジメント）
・環境問題対応 （特に過剰生産、余剰供給の抑制）
理論と実践を重んじた研修となります。
セミナー講師としての実績
外部研修実績 一部
1）研修指導先 大手流通会社
研修テーマ 管理会計、キャッシュマネジメント
2）研修指導先 大手食品会社
研修テーマ 在庫と財務の関係について
3）研修指導先 大手食品会社
研修テーマ 新規商品ロス率を下げる
4）研修指導先 日本CFO協会
研修テーマ 経営者のための在庫「鮮度管理」のススメ
5）研修指導先 日本CFO協会
研修テーマ 経営者のための管理会計CCCのススメ
6）研修指導先 日本CFO協会、SMBCコンサルティング
研修テーマ キャッシュフロー経営の業績評価指標：CCCによる事業・財務改革
“在庫＆売掛金「鮮度管理」のススメ”
7）研修指導先 企業研究会
研修テーマ キャシュフロー経営と在庫管理
講師依頼をした主催者からの評価（コメント）
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